首頁 ﹥ 公司簡介 ﹥ 組織架構 關於長虹 公司簡介 歷史沿革 組織架構 創辦人故事 經營團隊 得獎紀錄 品牌精神 未來願景 組織架構 兼具風險管理功能之組織結構 部門所營業務 稽核室公司行政涉及法律部份之指導及研究事項。行政管理之指導、協助與員工紀律之維持、糾正、告誡,資遣人員之處理事項。法務室公司行政涉及法律部份之指導及研究事項。行政管理之指導、協助與員工紀律之維持、糾正、告誡,資遣人員之處理事項。研發部公司總體及個體經營環境相關資訊之蒐集與分析、土地市場相關資訊之蒐集、可行性效益評估與建議。設計部負責個案法令研討、平面草圖規劃設計、設計方向建議、設計督核及協調整合、進度控管等事項。營建部負責工程施工進度、品質控制及協調等監造事項。營業部營建市場動向分析、銷售規劃之建議及房屋市場調查。財務部預算控制管理、及擬定財務的營運策略、投資策略、融資策略及股利策略、帳務處理及稅務規劃,以合理確保營運效果及效率,財務報導可靠性及相關法令遵循等目標之達成,以降低公司營運之風險。管理部負責有關人力資源管理及發展,規劃人力資源之政策與執行,降低人資風險。辦公室自動化、網路資訊、資訊安全防護措施,提供營運、管理及決策有關工具,以降低資訊安全暨效益管理風險。