關於長虹
長虹建設股份有限公司 ｜ CHONG HONG 組織架構圖
Corporate Governance & Operation Architecture
股東大會
董事會
🌱 ESG 永續委員會
永續發展策略擬定與社會責任落實
董事 / 獨立董事
公司治理與核心決策監督
審計委員會
內部控制與財務報表審查
薪酬委員會
董監事與經理人績效薪資評估
稽核室
獨立內部審查與風險常態控制
董事長
👤 董事長特別助理
董事長專屬核心行政與策略特別襄助
總經理
勞資會議
和諧勞資關係與權益和解協商
人事評議委員會
員工晉升獎懲與組織紀律考核
職工福利委員會
同仁福利規劃與健康關懷推動
執行副總經理
高階核心幕僚系統
📢 發言人系統
媒體公關、投資人關係（IR）對接與發佈
💼 總經理室特別助理
高階交辦事務追蹤與跨部門重要協調
研發部
研發課
土開課
都更課
設計部
設計一組
設計二組
營建部
施工課 ｜ 工務課
售服課 ｜ 估算課
機電課
營業部
企銷課
業務課
法務室
法律風險防範與合約審查
財務部
會計課
出納課
股務課
管理部
總務課
人事課
採購課
資訊課
🎓 長虹教育基金會
推動建築美學教育、社會公益與文教活動
🏢 關係企業聯結
新時代廣場實業 ｜ 虹欣建設 ｜ 宏林營造廠
兼具風險管理功能之組織結構
部門 | 所營業務 |
|---|---|
稽核室 | 公司行政涉及法律部份之指導及研究事項。行政管理之指導、協助與員工紀律之維持、糾正、告誡，資遣人員之處理事項。 |
法務室 | 公司行政涉及法律部份之指導及研究事項。行政管理之指導、協助與員工紀律之維持、糾正、告誡，資遣人員之處理事項。 |
研發部 | 公司總體及個體經營環境相關資訊之蒐集與分析、土地市場相關資訊之蒐集、可行性效益評估與建議。 |
設計部 | 負責個案法令研討、平面草圖規劃設計、設計方向建議、設計督核及協調整合、進度控管等事項。 |
營建部 | 負責工程施工進度、品質控制及協調等監造事項。 |
營業部 | 營建市場動向分析、銷售規劃之建議及房屋市場調查。 |
財務部 | 預算控制管理、及擬定財務的營運策略、投資策略、融資策略及股利策略、帳務處理及稅務規劃，以合理確保營運效果及效率，財務報導可靠性及相關法令遵循等目標之達成，以降低公司營運之風險。 |
管理部 | 負責有關人力資源管理及發展，規劃人力資源之政策與執行，降低人資風險。辦公室自動化、網路資訊、資訊安全防護措施，提供營運、管理及決策有關工具，以降低資訊安全暨效益管理風險。 |
