董事會接班規劃

本公司為確保董事會運作之持續性與穩定性，已訂定董事會成員及重要管理階層之接班規劃政策，以因應經營團隊交替之需要。

董事會多元化政策

多元化目標

確保董事會成員具備多元專業背景，包括財務、法律、產業經驗等不同領域，以提升董事會決策品質。

現況概述

10名董事中含4名獨立董事(40%)、2名女性董事(20%)，已達成多元化政策之各項量化目標。

多元化指標	目標	現況
獨立董事比例	≥ 1/3	40%達標
女性董事比例	≥ 20%	20%達標
專業多元性	涵蓋財務、法律、產業	具備多元背景達標

管理階層接班規劃

辨識關鍵職位

總經理、副總經理、財務主管等重要管理職位，均納入接班規劃評估範疇，確保關鍵崗位的經營延續性。

培育計畫

透過內部輪調、專業訓練、外部進修等多元管道，系統性培育潛在接班人選，強化其經營管理能力與專業素養。

評估機制

每年評估接班人選之適任性與準備度，透過量化指標與質化評估並行，確保接班人選具備足夠的領導能力與專業知識。