首頁 ﹥ 投資人關係 ﹥ 企業價值提升計畫 關於長虹 公司簡介 歷史沿革 組織架構 創辦人故事 經營團隊 得獎紀錄 品牌精神 未來願景 計畫說明 為提升企業價值,本公司依據《上市上櫃公司治理實務守則》之精神,制定並揭露此營運策略與業務計畫。本計畫每年將分析並更新資金成本、獲利能力、公司治理及市場評價。 現況分析 為提升企業價值,本公司依據《上市上櫃公司治理實務守則》之精神,制定並揭露此營運策略與業務計畫。本計畫每年將分析並更新資金成本、獲利能力、公司治理及市場評價。 成本分析 WACC分析:合併負債比率約61%,略高於營建業平均57%。主因為預售制度與土地庫存融資特性。透過嚴謹財務紀律與反景氣循環土地庫存策略,維持合理資金成本。 市場評估分析 PBR約1.14倍,PER約10.5倍。擁有充沛土地庫存,足夠未來10年推案,預估可推案量達1,500億元。2025年預計完工三大建案銷售率均達七成以上。 公司治理分析 董事會10名董事含4名獨立董事(40%)。每年進行績效評估。定期舉辦法說會,所有重大決議即時於公開資訊觀測站揭露。 風險及競爭評估 憑藉近50年品牌信譽、高品質產品、龐大土地庫存及營建成本控制能力,建立穩固護城河。 政策與計畫 短期強化計畫 (1-2年) 優化推案策略 彈性調整推案節奏,部分採「先建後售」模式,強化市場信心並提升產品競爭力。 提升營運效能 透過宏林營造持續強化成本控管,優化營建流程,提升整體營運效率與獲利能力。 維持穩定股利 穩定且可預測的現金股利政策,持續回饋股東,提升投資人信心與企業市場價值。 中長期強化計畫 (3-5年) 產品組合優化 商用不動產營收貢獻提升至20-30%,實現住宅與商辦均衡發展的產品組合策略。 強化技術 透過宏林營造持續強化成本控管,優化營建流程,提升整體營運效率與獲利能力。 綠色創新 彈性調整推案節奏,部分採「先建後售」模式,強化市場信心並提升產品競爭力。 強化治理 彈性調整推案節奏,部分採「先建後售」模式,強化市場信心並提升產品競爭力。 溝通與追蹤 資訊揭露管道 於官方網站專區揭露企業價值提升計畫最新進展 於年度股東會報告執行成果與未來規劃 於法人說明會向投資人說明策略進度 定期檢視機制 於官方網站專區揭露企業價值提升計畫最新進展 於年度股東會報告執行成果與未來規劃 於法人說明會向投資人說明策略進度